十月份的昆明云安会都会议中心，依然花朵绽放，一派春城的景象。23日，来自全国1500名医院及企业代表前来参加“2016中国民营医院发展年会”，共同探讨健康中国的国家战略下，民营医院的创新发展。独墅联盟作为会议的合作伙伴，全程参与此次会议。

在这次会上我们不仅见到了行业内的翘楚发表了对当下民营医院发展的思路和灼见。更有向外的跨界融合，公立医院、装备技术、互联网、保险、金融等领域的专业机构参与大会的研讨和交流中来。我们看到民营医院的发展势头迅猛，2015年中国大陆民营医院的总数量首次超过了公立医院的数量。从资本环境上看，自从医疗机构第一个成功上市之后，在今天出现了爆破性的增长，包括中美、康宁、新世纪，甚至有了抗癌的医院，民营医院发展的空间远比想象中大。同时国家出台多项政策改革，提到民营医院的重要性，它是中国医疗卫生事业中最重要的组成部分。

但更有许多管理者吐槽，民营医院发展面临诸多困境。如医学人才的培养，90%优质临床人才都被公立医院垄断。分级诊疗的推进，看起来更像是瓜分了更多民营医院的市场份额。民营医院在社会舆论中的诚信问题依然尖锐。业内甚至有评论者尖锐地指出，2017年将迎来中小型民营医院的倒闭潮。

那么，面临如今复杂的市场环境，民营医院经营者应该如何去做？会议上各政府、企业分享了他们的观点。

国家卫生计生委医政医管局副处长胡瑞荣在演讲中提到，从建国开始就在构建分级诊疗制度，从城市和农村都建立了三级的医疗服务网络，然而这条路一直没通。而今诊疗服务面临着一个井喷的时代，分级诊疗已经被纳入到医院改革和发展的重大战略上。他强调：“分级诊疗制度的构建，一定会切身的感受到他所带来的机遇和挑战。不变革，只能面临淘汰。

那么，怎样变革？他着重强调了医联体的概念，他鼓励民营医院主动加入到医联体中，加强公立和非公立医院合作。另一个非常好的机遇，即独立设置的医学影像中心，医学检验实验室等。无论是依托公立医院去办，还是社会化力量去办，集团化连锁化的医学影像中心和医学检验实验室等都是未来发展的大趋势。他更强调以病种为突破，只有良好的服务+提高医疗质量+品牌传播，让病人的就医成为一种习惯才是民营医院的发展之道。

此次会议的“互联网医疗、医生集团与民营医院互助式发展及服务创新专题论坛”上，张强医生集团，春雨医生，独墅联盟分别就自身出发，对民营医院的发展进行了探讨。

张强医生介绍了PHP模式（physician hospital partnership）其主要的形式有两种。一种是医生团队和医院共同建立合资公司，医院还可以在系统，助理培训，电子病历等要求上提供支持。另一种合作则是医生自行组建团队，和医院签订服务合同。医生提供资源和平台，医生团队负责服务。这种模式能很好的解决民营医院缺乏优质医生资源的问题。

春雨医生首席技术官曾柏毅提出自从魏则西事件以后，民营医院纯粹的导流空间越来越小。品牌构建和获取病人需齐头并进。积累了超过9500万的注册用户、50万的注册医生、日均的咨询问题超过33万的春雨医生，可以通过线上的医生专业培训课程+深度疾病科普+直播+全媒体内容整合传播等移动互联手段，帮助优质的民营医院进行立体营销。

飞依诺运营总裁田园女士，就民营医院在获客难题和获医难题上给出了独墅联盟的解决方案。她提出，个性化医疗时代的来临，是民营医院的机会。

针对获客难题，独墅联盟智慧患者云诊方案能提供的影像检查+基因测序+个人健康档案的建立+医疗民主化社群的个性化诊疗方案。就医过程中，对客户长期持续的关注和追踪，才能带来长久的客户关系。针对获医难题，远程的超声、病理、核磁、心电，汇聚成了独墅联盟的智慧云诊平台，通过远程能大大降低人力资源成本，提高民营医院整体的辅助诊疗水平。田园女士更强调，区别于市面上其他的云平台公司，不管是超声、核磁、心电、病理每一项都是由专家的厂家支持，每家都拥有自己的专家库，能够帮助更多的民营医院对接优质的医疗资源。

面临广阔的医疗市场和层出不穷的需求，更多的经营者认为：民营医院的发展已经迎来洗牌的时代。民营医院的战略选择和品牌建设至关重要，必须找到自己差异化的模式，才能在复杂的市场环境下争取到一席之地。不管是借助互联网手段还是同医生集团的合作，都能够帮助民营医院提高医院服务体系和医疗质量。我们期待能同更多优秀的民营医院一起，抓住这近在眼前的春天。

飞依诺超声致力于专业医疗彩色超声诊断仪自主研发与生产、销售。累计研发投资超5亿元，600多名员工分布全球，拥有143项专利技术。成立以来，研发超过90款超声产品，产品远销全球100多个国家及地区，进入超过400家三甲医院，成为全球增长最快的超声品牌。